La genèse du Cercle-i provient de citoyens conscients désirant faire avancer la société*

Conseil d'administration

Francis Nadeau

Francis Nadeau

Président du conseil d’administration

Profil : entrepreneur…

* La genèse de la zone provient de citoyens conscients désirant faire bénéficier notre société de cet important agent d’évolution. Aucun fonds public et privé ne sera dépensé sans raison valable.

Comité d’orientation des innovations stratégiques*

CODIS

Schallum Pierre

Schallum Pierre Ph.D

REED - réseau d’expertise en éthique de données, Co-fondateur et CEO

Schallum Pierre est…

Kaiwen Zhang

Kaiwen Zhang Ph.D

École de technologie supérieure, Professeur département de génie logiciel et des Ti

Kaiwen Zhang est…

Vincent Hénonin

CRIM - Centre de Recherche informatique de Montréal, Directeur technologie

Vincent Hénonin cumule…

Steeve Levesque

Steeve Lévesque

Cofomo Québec, Directeur, Secteur développement

Steeve Lévesque cumule…

Jacopo

Jacopo Profili Ph.D

Collectif des entrepreneurs.e.s scientifiques et innovant.e.s du Québec (CESIQc), Co-fondateur
Frederick Fournel

Frédérick Fournel

Centre d'expertise HydraLab inc., Co-fondateur et CTO

Frédérick Fournel est…

Martin Noel

Martin Noël Ph.D

Académie de la transformation numérique, Directeur général

Titulaire d’un doctorat…

Alexandra Masson

Alexandra Masson Ph.D

Québec International, Directrice - IA et solutions numériques

Alexandra Masson est…

Denis Boulanger Ph.D

CIMMI - Centre en imagerie numérique et médias interactifs, CTO

Denis Boulanger Ph.D.…

* Le CODIS est un comité d’orientation multidisciplinaire qui a le mandat de donner son opinion et de présenter des recommandations sur les enjeux stratégiques et éthiques, ainsi que sur les divers projets structurants envisagés par la direction de l’organisme,

  • recommander et revoir périodiquement les documents, les politiques et les processus opérationnels développés par l’organisme pour la conduite des projets d’innovation;
  • examiner périodiquement les diverses facettes des projets d’innovation réalisés ou envisagés par l’organisme, incluant leur sélection, développement, conduite et aboutissement;
  • évaluer les opportunités de projets structurants présentés ou non par la direction de l’organisme (pouvant inclure par exemple des projets de partenariat ou de planification stratégique à long terme);
  • émettre des recommandations au conseil et à la direction de l’organisme à l’égard de ce qui précède;
  • en agissant, en tout circonstances, dans le meilleur intérêt de l’organisme.

Chaque projet est unique

Organigramme

image

Le Cercle-i dispose d’une équipe permanente afin de faciliter la planification, l’organisation et la direction de ces projets collaboratifs. Agissant comme guichet unique pour ce marché collaboratif, ce sont les ressources de l’écosystèmes mises en commun et l’accès à notre plateforme qui deviennent des atouts québécois.